Start / Test ryzyka mobbingu w zespole

Test ryzyka mobbingu w zespole

Dwadzieścia pytań o zachowania, nie o odczucia. Od 5 listopada 2026 mobbing to uporczywe nękanie pracownika, czyli zachowania powtarzalne, nawracające lub stałe, a przesłanka długotrwałości znika z definicji. Dlatego w tym teście liczy się jedno: czy dana rzecz zdarzyła się raz, czy powtarza się mimo reakcji.

20 pytań
7 minut
bez rejestracji
wynik od razu

Test jest narzędziem przesiewowym. Nie rozstrzyga, czy doszło do mobbingu, bo o tym orzeka sąd po ocenie całokształtu okoliczności. Pokazuje, czy w zespole występują zachowania i wzorce, które po zmianie przepisów mieszczą się w katalogu uporczywego nękania, i czy sprawa wymaga postępowania wyjaśniającego.

0 z 20

Krok 1, wielkość firmy

Upokarzanie i uwłaczanie godności

Pytanie 1 z 20

Ktoś w zespole był wyśmiewany albo ośmieszany przy innych, w sposób który go upokorzył?

Także w formie żartu, jeśli osoba dała znać, że sobie tego nie życzy.

Ktoś w zespole był wyśmiewany albo ośmieszany przy innych, w sposób który go upokorzył? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 2 z 20

Padały komentarze uderzające w osobę, jej wygląd, życie prywatne albo cechy, a nie w wykonaną pracę?

Uwaga o charakterze albo o wyglądzie nie należy do oceny pracy.

Padały komentarze uderzające w osobę, jej wygląd, życie prywatne albo cechy, a nie w wykonaną pracę? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 3 z 20

Czyjeś błędy były omawiane publicznie w sposób, w jaki nie omawia się błędów innych osób?

Chodzi o nierówne traktowanie tej samej sytuacji.

Czyjeś błędy były omawiane publicznie w sposób, w jaki nie omawia się błędów innych osób? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 4 z 20

Ktoś był publicznie porównywany z innymi w sposób, który miał go zawstydzić?

Ranking na spotkaniu, komentarz przy zespole, wiadomość do wszystkich.

Ktoś był publicznie porównywany z innymi w sposób, który miał go zawstydzić? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Zastraszanie i presja

Pytanie 5 z 20

Padały groźby dotyczące zatrudnienia, wynagrodzenia albo warunków pracy, bez podstawy w faktach?

Także w formie sugestii, że ktoś się nie nadaje i sam powinien odejść.

Padały groźby dotyczące zatrudnienia, wynagrodzenia albo warunków pracy, bez podstawy w faktach? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 6 z 20

Ktoś był straszony konsekwencjami dyscyplinarnymi w sprawach, które ich nie uzasadniały?

Zapowiedź kary jako narzędzie nacisku, nie jako reakcja na naruszenie.

Ktoś był straszony konsekwencjami dyscyplinarnymi w sprawach, które ich nie uzasadniały? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 7 z 20

Zdarzało się podniesienie głosu, krzyk albo agresja słowna wobec konkretnej osoby?

Także przez telefon i w wiadomościach pisanych wielkimi literami.

Zdarzało się podniesienie głosu, krzyk albo agresja słowna wobec konkretnej osoby? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 8 z 20

Ktoś dostawał polecenia w porze, która wymuszała pracę poza godzinami, bez uzasadnienia i bez zgody?

Regularne wiadomości wieczorem i w weekend z oczekiwaniem natychmiastowej odpowiedzi.

Ktoś dostawał polecenia w porze, która wymuszała pracę poza godzinami, bez uzasadnienia i bez zgody? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Nieuzasadniona krytyka i utrudnianie pracy

Pytanie 9 z 20

Praca jednej osoby była krytykowana w sposób, którego nie da się powiązać z jej jakością?

Krytyka niezależna od tego, co i jak zostało zrobione.

Praca jednej osoby była krytykowana w sposób, którego nie da się powiązać z jej jakością? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 10 z 20

Ta sama praca była raz akceptowana, a raz odrzucana, bez wyjaśnienia różnicy?

Zmienne kryteria uniemożliwiają wykonanie zadania poprawnie.

Ta sama praca była raz akceptowana, a raz odrzucana, bez wyjaśnienia różnicy? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 11 z 20

Ktoś dostawał zadania niemożliwe do wykonania w wyznaczonym czasie albo wyraźnie poniżej swoich kwalifikacji?

Oba warianty, przeciążenie i degradacja zadań, są wymieniane w orzecznictwie.

Ktoś dostawał zadania niemożliwe do wykonania w wyznaczonym czasie albo wyraźnie poniżej swoich kwalifikacji? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 12 z 20

Komuś ograniczono dostęp do narzędzi, systemów albo informacji potrzebnych do pracy, bez uzasadnienia?

Odebranie dostępu do systemu, wykluczenie z listy odbiorców, zabranie sprzętu.

Komuś ograniczono dostęp do narzędzi, systemów albo informacji potrzebnych do pracy, bez uzasadnienia? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Izolowanie i wykluczanie

Pytanie 13 z 20

Ktoś był pomijany przy zapraszaniu na spotkania, które go dotyczyły?

Także wtedy, gdy wynik spotkania dotyczył jego zakresu obowiązków.

Ktoś był pomijany przy zapraszaniu na spotkania, które go dotyczyły? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 14 z 20

Ktoś przestał dostawać informacje, które trafiają do reszty zespołu?

Zmiany, ustalenia, plany, dostęp do dokumentów.

Ktoś przestał dostawać informacje, które trafiają do reszty zespołu? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 15 z 20

Zdarzało się milczenie w odpowiedzi na pytania konkretnej osoby albo ignorowanie jej obecności?

Brak odpowiedzi w kanale służbowym przez dłuższy czas, przy odpowiadaniu innym.

Zdarzało się milczenie w odpowiedzi na pytania konkretnej osoby albo ignorowanie jej obecności? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 16 z 20

W zespole funkcjonuje nieformalne oczekiwanie, żeby z kimś nie utrzymywać kontaktu?

Osoba wykluczona z rozmów, przerw, kanałów nieformalnych.

W zespole funkcjonuje nieformalne oczekiwanie, żeby z kimś nie utrzymywać kontaktu? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Uporczywość, reakcja i skutki

Pytanie 17 z 20

Zachowania, o których mowa wyżej, trwają mimo tego, że ktoś zwrócił na nie uwagę?

To jest właśnie uporczywość w rozumieniu przepisu obowiązującego od 5 listopada 2026.

Zachowania, o których mowa wyżej, trwają mimo tego, że ktoś zwrócił na nie uwagę? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 18 z 20

Zgłoszenie sprawy pozostało bez reakcji albo bez informacji zwrotnej dla osoby zgłaszającej?

Brak reakcji jest osobnym zarzutem wobec pracodawcy, niezależnie od sprawy głównej.

Zgłoszenie sprawy pozostało bez reakcji albo bez informacji zwrotnej dla osoby zgłaszającej? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 19 z 20

Po zgłoszeniu to osoba zgłaszająca została przeniesiona, odsunięta od zadań albo spotkała ją inna niedogodność?

Działanie odwetowe wobec zgłaszającego jest samodzielnym naruszeniem.

Po zgłoszeniu to osoba zgłaszająca została przeniesiona, odsunięta od zadań albo spotkała ją inna niedogodność? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

Pytanie 20 z 20

Wokół tej relacji pojawiły się nieobecności chorobowe, wnioski o zmianę zespołu albo odejście z pracy?

Skupienie takich zdarzeń wokół jednej osoby albo jednej relacji jest sygnałem mierzalnym.

Wokół tej relacji pojawiły się nieobecności chorobowe, wnioski o zmianę zespołu albo odejście z pracy? NieNic takiego nie miało miejsca Zdarzyło się razPojedyncza sytuacja, która się nie powtórzyła Powtarza sięZdarza się wielokrotnie, nawracająco albo stale

0 / 40 pkt

Czy to jest mobbing

Ten test nie rozstrzyga o mobbingu. Kwalifikacja prawna należy do sądu, który ocenia całokształt okoliczności. Od 5 listopada 2026 mobbing to uporczywe nękanie pracownika, uporczywość oznacza zachowania powtarzalne, nawracające lub stałe, a przesłanka długotrwałości została z definicji usunięta. Ocena, czy doszło do mobbingu, jest indywidualna i uwzględnia rodzaj zachowań oraz sytuację pracownika (art. 94³ § 10 Kodeksu pracy).

Rozkład zachowań w pięciu obszarach

Obszary, w których zachowania wystąpiły

Pierwsze kroki

Zapiszcie fakty: co, kiedy, kto był obecny, czy jest ślad w korespondencji. Bez dat i świadków zostają odczucia.
Sprawdźcie w regulaminie, kto przyjmuje zgłoszenie, gdy dotyczy ono przełożonego, i czy jest zastępstwo.
Zareagujcie na pierwszy sygnał rozmową i notatką. Brak reakcji jest samodzielnym zarzutem wobec pracodawcy.
Na czas wyjaśniania rozdzielcie strony, nie przenosząc osoby zgłaszającej i nie zmieniając jej warunków pracy.
Dostosujcie regulamin do stanu prawnego od 5 listopada 2026, jeśli zatrudniacie co najmniej 10 pracowników; termin mija 5 maja 2027.

Potrzebujecie postępowania wyjaśniającego albo procedury?

Postępowanie wyjaśniające prowadzone z zewnątrz, procedura antymobbingowa pod stan prawny od 5 listopada 2026 i szkolenie kadry. Prowadzi Marek Porycki, psycholog (specjalność kliniczna), mediator sądowy i biegły sądowy z zakresu taktyki i techniki interwencji, Broker Business sp. z o.o. Bezpośredni kontakt: kontakt@audytzespolu.pl.

Tarcza Antymobbingowa: procedura i wdrożenie Zrób pełny audyt zespołu